◆公司成立了以总经理为组长的作业领导小组，担任一致领导指挥公司安全出产部队“三湾改编”作业。

  ◆成立了以副总经理、安全总监为组长的“斥候团队”作业小组，并明晰了各单位和有关部分一名分管领导接受“三湾改编”专项作业。

  ◆结合党史学习教育高质量展开“三湾改编”作业，以“学、思、践、悟、验”五步法加强部队思想建造，提炼出“三三四五十”关键作业使命，即：安全出产专项整治三年行动计划、三湾改编、四大活动、五大攻坚战、十条禁令宣贯，以“看得见、听得到、摸得着、想得起、干得实”的思路展开作业。

  ◆结合“三会一课”、各类信息渠道对安全出产部队“三湾改编”作业进行广泛宣扬训练，进一步发挥“斥候团队”“导师团队”的桥梁枢纽效果，保证职工精确了解管网集团安全出产部队“三湾改编”的意图、含义及内容要求，增强职工参加安全出产部队“三湾改编”作业的自觉性、主动性和积极性。

  ◆发布《公司安全出产部队“三湾改编”作业计划》，明晰了“一致QHSE办理体系”“一致安全出产规范体系”“一致底层站队规范化建造”等六个方面作业内容，细化分化42项详细使命，助力各单位、部分层层细化分化作业内容、明晰时刻节点、执行责任人员，保证作业使命执行到位。展开了根底办理、设备设备、岗位作业、底层党建、目视形象5本规范化手册的修订作业。编制发布《公司规范化建造提高计划》，明晰了三个阶段方针使命，明晰了16项详细作业部署使命施行。

  ◆依据管网集团要求，编制了《安全出产部队“三湾改编” 第二阶段作业执行计划》，三级准则的规范适应性完善正在慢慢地推动，而公司规范化与管网规范化的对接、导师团队的训练与全员学习轮训、编制完善底层作业文件、推动岗位应知应会手册编制、查核验证第一阶段作业效果等，正在转化完善、落地收效。

  ◆对标完结了《国家管网集团HSE办理系一致二级办理要素及三级管控关键构架》6个一级要素31个二级要素104个管控关键与公司QHSE体系的对照排查，完结了《QHSE手册》及29个体系文件的修订；三次组织举行“三湾改编”作业例会，完结《规范化站队建造检验办理规则》编制，合作管网集团编制了作业指引表模板，有序组织试点单位编制处、区两级作业指引表。

  ◆完结了管网集团量化审阅结构、站队级HSE作业指导书模板编制；完结了管道线路办理底层作业指导书、维检修作业卡、管道线项文件审阅使命；完结了管网集团“储气库较大事故隐患断定规范”的编制作业；将第三方施工的红线办理、办理图片化和联合巡检等9个办理方法作为主张项进行了报送；现在，所报效果已转化为管网集团的一致规范。一起，公司完结了《安全出产履职才能评价陈述》《规范化站队典型经历汇编》的编制。

  ◆在公司主页树立“十令”专栏，组织全员展开了《安全出产十令》学习训练和宣贯，490人次经过铁人前锋APP、内审等途径答题、测验掌握情况，78篇“四大活动”心得体会更是知道深入。一起，将“十令”归入公司《安全文明办理规则》并发布，帮忙全员对照“禁令”展开自检自查。别的，选取各单位规范化建造标杆与演示点，拟定演示作业区办理提高计划；依照管网集团新发布“一票两卡”模板，组织而且展开公司“一票两卡”修订。

  ◆安全意识提高。以集团公司“十令”“三湾改编”作业效果及归纳办理体系继续提高为抓手，不断丰富训练资料，展开全员主题学习、评论，强化安全意识。一起，在网页树立“三湾改编”专题，刊发学习资料、心得体会和做法102篇；一起，各底层单位从“学、问、考、查”等方面下手，先后展开主题教育宣讲、答题32次，让全员走心入脑，见行收效。

  ◆作业效率提高。为加强信息沟通，促进作业有用联接，树立了管网集团、公司两级“斥候团队”作业微信群。优选基本素质和技能才能过硬的21名职工组成公司“斥候团队”，厚实有用施行“三湾改编”作业；组成“三湾改编”推动作业组，会集作业，保证各项作业使命、时刻节点和作业要求圆满完结；树立作业例会准则，对“三湾改编”作业组织进行宣贯，对“斥候团队”作业审阅与上报流程等内容提出明晰要求，强化作业质量。期间，使用安全眼体系完成出产、安全各级各类信息化巡检，削减底层纸质表单33个。