○8清晰实施月陈述准则。规划、收购、施工、开车司理每月向项目司理提交月陈述；项目司理每月向公司项目主管和业主提交月陈述。

  6、 把各项工作分配落实到相关司理。依据工程特色设置：规划司理、收购司理、施工司理、开车司理等

  1500万以下 3-4人 项目司理（兼现场司理、施工司理、规划司理）、收购司理、安全与操控司理 施工司理、技能工程师（依据杂乱程度）

  1500-5000万 4-6人 项目司理（兼现场司理）、规划司理、施工司理、商务司理、安全与操控司理 收购司理、技能工程师（依据杂乱程度）

  5000万-1亿 6-12人 项目司理（兼现场司理）、规划司理、施工司理、商务司理、安全与操控司理 现场司理、收购司理、安全工程师、技能工程师（依据杂乱程度）、信息管理员

  项目司理、项目副司理、规划司理、现场司理、施工司理、商务司理、收购司理、开车司理、操控司理、安全司理 安全工程师、技能工程师、信息管理员、现场规划小组、财务司理、行政司理等。

  需求国家和省批阅的基本建设项目，有必要通过如下批阅手续，即：项目建议书、可行性研究陈述（含投标计划）、初步规划、年度本钱预算和开工陈述，这五道手续均需求报省发改委或由省发改委审阅后转报国家发改委批阅。房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利）、高新技能产业化项目批阅手续可适当简化，项目建议书和可行性研究陈述两道批阅手续可合并为一道手续；此外，列入省要点、大中型项目中长期规划或年度前期工作规划、需求报省批阅的基建项目可免予批阅项目建议书，直接报批项目可行性研究陈述。

  e.《**市建筑规划企业工程技能人员和管理人员核定申报表》（到市报建处收取）